市经信局工作人员带着创力电子股份有限公司执行总经理黄勇达来到捷点公司，分享创力电子以小博大、成功突围的做法和经验，启迪捷点勇破困局。

早前报道：自家企业遭遇“成长的烦恼” 老总敲开了经信局的门

　　自日前捷点公司老总谷雨敲开市经信局的门之后，经信局工作人员便一直琢磨着如何帮助企业破题。昨天中午，市经信局工作人员带着创力电子股份有限公司执行总经理黄勇达来到捷点公司，分享创力电子以小博大、成功突围的做法和经验，启迪捷点勇破困局。

发展空间顶到天花板了，怎么办？

那就去找更高的天花板

浙江创力电子股份有限公司成立于1996年，业务涵盖以电子信息集成技术为运营商提供运行与维护、以物联网技术参与智慧城市建设等。作为国家高新技术企业，该公司的研发人员占比超50%，其近年来的产值、税收年均增幅均在30%以上。

午休时间，在捷点公司小小的会议室里，一个业界“大哥”和一家小微企业展开了一场真诚的互动对话。

“看了《温州日报》报道之后，我认为捷点发展的瓶颈是市场份额饱和带来的瓶颈，捷点立足温州市场，而温州市场毕竟有限，目前捷点的份额占到了整个温州市场的三到四成左右，相当于已经是捷点的天花板了，要想占据更大的份额将很困难。”黄勇达快人快语，没有客套话一开口就直击原因。

“如果顶到天花板了该怎么办？我认为是找更高的天花板。”黄勇达自问自答。

“如何去寻找那块更高的天花板呢？”听到关键处，谷雨赶紧发问。

“两个方向，一是突破地域限制，‘走出去’，复制已成熟的模式在全国开拓市场；二是突破业务模式，多元化经营，在坚守现有业务的基础上做加法、做延伸，开拓新业务作为新的增长点。”有备而来的黄勇达当即给捷点指明两个突围方向。

产值瓶颈总是攻不破，怎么办？

借力资本进行“二次创业”

“创力电子在创业中有遇到过困难吗，是如何化解的，能给我们具体讲讲你们的做法吗？”谷雨追问道。

黄勇达微微一笑，坦言创力电子也曾经“长不大”。

“2010年，创力电子的年产值在八九千万元上上下下，想突破亿元大关却总不成功。后来我们到北京等大城市学习、取经；通过登陆新三板对接资本市场，终于在2014年公司年产值顺利站上了亿元大关。现在我很想以过来人的身份说一句：资本力量很强大。有资本支撑之后，公司发展的步子明显迈得更大也迈得更快了。”

“创力电子旗下的魔豆科技虽然诞生没几年，但在业内已很有名气，想了解一下魔豆现在发展得怎么样？”谷雨继续抛出问题。

“2015年1月，创力电子以全资子公司的方式创办魔豆和维斯顿，也就是企业内部‘二次创业’。当时是认识到物联网技术正越发被广泛应用，看好其前景，于是在创力电子主攻物联网运营商的基础上，我们成立魔豆科技围绕智慧城市拓展业务，成立维斯顿专注于智慧用电的深度挖掘，两家企业均发展得不错。”黄勇达将创力电子二次创业的故事简述了一番。

人才来了又走留不住，怎么办？

试着在杭州设立人才“飞地”

“听到创力电子这么多创业创新的故事深受启发，我想再问黄总一个问题，创力电子是否遇到过人才流失的问题。”谷雨不放过任何一个提问的机会。

“企业之间正常的人才流动是必然的。当然，创力电子用股权激励等方式留住了核心技术团队和管理团队，效果还是挺好的。不过，我们对高端人才依然是求贤若渴，今天市经信局的工作人员也在，我想问一问温州软件行业有没有可能在杭州设立‘飞地’。”

黄勇达话音刚落，谷雨就接过话茬说：“对对对，杭州软件人才多、创新资源集聚，如能在杭州设立‘飞地’，将为温州软件企业解决人才、技术上的共性难题。”

“目前，温州已经在长三角地区布局了4个‘科创飞地’，分别是位于上海嘉定的乐清市·南翔镇科创合作基地、瑞安市(安亭)飞地创新港，位于浙江大学紫金港校区附近的浙大—乐清智能电气研究基地、苍杭创新驿站。你们提到的为软件行业设‘飞地’一事，我们带回去尽快研究。”市经信局民营经济健康发展促进处处长曹启蒙说。

对话短暂但干货满满。市经信局接下来将邀请相关部门、专家学者、金融机构等为温州中小微企业之困共同支招，也欢迎广大读者积极参与“我为温州民企加油”活动，为温州民营经济健康发展建言，参与邮箱：54909991@qq.com。

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