浙江省局（公司）物流资源整合“全面攻坚年”推动“瘦身”转型
发布时间：2018/5/17 11:54:52 分类：新闻资讯 浏览：364
日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题部署会议，强调要深化项目攻坚，加快投产技改，确保物流资源整合“全面攻坚年”各项任务达成。
一是加强资源整合督导巡查。要对照全省机构人员配备、撤点并线、车辆配置三项巡查要求，落实配送中心机构设置和岗位人员配备，确保物流站点线路的“真撤、实并”，实现对闲置车辆的及时处置，确保站、线、人、车整合目标落实到位。
二是创新运营管理模式。各单位要主动探索“类分公司”管理模式，将地市配送中心作为相对独立的成本管控中心，科学规划物流配送网络，统一管理全地区人、车、点等资源；积极发挥物流规模效应，鼓励采取规定起订条数、两周一送、委送、外包等方式，进一步降低成本。
三是夯实财务管理机制。各单位要按照物流财务一体化管控要求，继续从定额、预算、结算、核算、分析五方面强化制度执行，顺应一体化管理模式转变，探索物流“类分公司”模式下的财务管理。
四是确保新物流收官投产。要强化进度把控，严格落实及时沟通、驻场协调、专家指导等督导举措。相关单位要加强供应商管理、充分做足预案、加速推进项目。
五是着力推进异型烟技改。各单位要围绕服务工业、服务市场、服务客户的宗旨，完成本轮异型烟分拣技改工作，补齐产能短板。要前瞻预判发展趋势，立足实际探索异标一体共线分拣新模式，与营销协同研究异型烟分批错时投放、大客户集中供货、小客户一月一供等模式的可行性。